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主办:爱知人才学院

中国企业行政人事管理学会(中国企业管理学会)

原国家人力资源和社会保障中心教育培训中心行政管理师岗位培训项目

人力资源经理

人力资源经理

“人力资源经理”岗位证书培训

比尔·盖茨有一句总结微软成为世界级企业秘诀的名言——“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司”。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源领导者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统的劳动人事管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。

本课程是由国内人力资源领域知名专家联合开发设计的。该课程体系适合于中国国情,涵盖人力资源中高端专业知识领域,提供了专业的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,能有效提升人力资源管理人员的理论知识和实际操作技能。通过培训,使参加人员成为能在企业中发挥关键作用的高端复合型人才,使人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

一、授课对象

各类企、事业单位分管副总、人力资源经理/主管、行政经理/主管、党务工会财务相关人员和有志成为人力资源高级管理人才的各界人士。

二、课程收益

1、权威认证:由国家人力资源和社会保障部教育培训中心授权“爱知人才学院”颁发的面向全国的岗位培训项目。

2、全国通用:本证书可在全国范围内通用,无需年审,终生有效。

3、师资强大:由人力资源领域著名专家、学者及中外知名企业界高管联合执教。

4、教学先进:案例教学、情景模拟、分组指导、现场互动。

5、内容实用:为经理、总监等经理量身定制,开拓视野和思路,可操作性强,学以致用。

6、广交益友:学员交流,智慧碰撞;推进合作,资源共享;未来发展,一展拳脚。

三、课程模块

模块

课 程 大 纲

一、人力资源规划与组织职位分析优化

1、人力资源规划种类与指定程序

2、人力资源需求与供给预测

3、工作分析程序和收集信息的方法

4、工作说明书的编写

5、工作再设计与企业再造工程

二、人员的获取

 

1、人员招聘的渠道和技巧

2、人员录用决策

3、人员选拔的过程和方法

4、职业生涯设计与规划

三、员工培训与人力资源的开发

1、企业培训开发系统

2、企业培训需求分析

3、企业培训开发的种类和方法

四、基于战略的绩效考核管理

1、绩效考核与企业发展战略的有效结合

2、选择和设计有效的绩效评估体系

3、绩效面谈与绩效改进计划

4、绩效管理的实操技巧

五、全面薪酬管理与激励机制

1、企业薪酬福利管理的思路和策略

2、激励性薪酬体系的建立

3、薪酬福利的预算、控制和管理

4、特定群体的激励机制(如高管、销售人员等)

六、员工关系与最新法律法规解析及应对策略

1、员工的劳动合同管理

2、员工管理的关键环节和重点问题

3、员工关系管理中的劳动法规运用

4、社会保障与社会保险管理

5、最新法律法规条款解析与应对策略

七、人力资源经理的必备能力和高级写作指南

1、人力资源经理的职责和角色定位

2、人力资源经理的必备五项能力

3、人力资源经理的的境界与创新

4、企业内部规章制度及员工手册写作

5、部门报告、劳动争议仲裁文书及文书写作

四、证  书

经培训考核合格,由国家人力资源和社会保障部教育培训中心授权“爱知人才学院”颁发企业《人力资源经理》岗位证书,无需年审,终生有效,证书可在“人力资源经理”网站(http://www.xzgl.com.cn/)实名查询,本证书是求职、任职、加薪、晋升的有效证件。

“爱知人才学院”由沪江网、蚂蚁筑巢和上海博沛企业管理咨询有限公司三方共同创建的专业培训企业办公、行政、人力资源管理人才的学校,是全国最专业、最权威和最大的的培养企业办公、行政、人力资源管理人才的平台。

 

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